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システム化計画の立て方

システム化計画では、個別機能の細かな設計に入る前に、対象業務や目的、費用、効果、進め方の全体像を明らかにします。何を計画段階で決めるのかを整理します。

全体像を計画する

システム化計画では、対象となる業務を分析し、情報システム戦略に基づいて、どの業務をどのようにシステム化するかの全体像を検討します。複数のシステムがある場合は、開発の順序や相互関係も考えます。

計画には、対象範囲、スケジュール、推進体制、概算コスト、期待する効果などを含めます。個別プログラムの詳細設計ではなく、システム化の方向性と全体計画を定める段階です。

計画段階ではシステム化の全体像を決める

システム化には、導入時の費用だけでなく、運用や保守に必要な費用も生じます。そのため、期待される業務改善や売上への効果などと費用を比較して、実施する価値を検討します。

費用対効果の検討では、費用が低い案だけを選べばよいわけではありません。得られる効果やリスク、実現可能性も含めて判断します。

費用だけでなく効果やリスクも評価する

計画段階では、技術面やスケジュール、要員、外部事業者との関係など、システム化を妨げる可能性のある要因を洗い出します。リスクを事前に把握し、対応策を検討しておくことが重要です。

また、誰が意思決定し、誰が実行を担当するかという推進体制も定めます。システム部門だけで決めるのではなく、対象業務の関係者も含めて検討することが大切です。

計画ではリスクと推進体制も明確にする

基本の問題(このページのために作った問題・本番と同じ四肢択一)

システム化計画の段階で行う作業として、最も適切なものはどれか。

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正解: 対象業務、概算費用、期待効果、開発順序などを整理する

システム化計画では、対象業務や概算費用、期待効果、開発順序など、システム化全体の方針を整理する。画面やプログラムの詳細は後続の設計段階で具体化する。

まちがえやすい点: システム化計画は全体方針の段階であり、個別機能の詳細設計とは粒度が異なる。

基本の問題(このページのために作った問題・本番と同じ四肢択一)

新しい販売管理システムの導入を検討している。システム化計画で費用対効果を評価する考え方として、最も適切なものはどれか。

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正解: 導入費用だけでなく運用費用や期待効果も含めて比較する

費用対効果を評価するときは、導入時の費用だけでなく運用費用なども含め、期待される業務改善や収益向上などの効果と比較する。初期費用だけでは全体の経済性を判断できない。

まちがえやすい点: 導入時だけでなく、運用を含む費用と得られる効果を対応させて考える。

基本の問題(このページのために作った問題・本番と同じ四肢択一)

複数の業務システムを段階的に導入する計画を立てている。システム化計画で検討する内容として最も適切なものはどれか。

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正解: 各システムの開発順序やスケジュール

システム化計画では、複数のシステムをどの順序で開発し、どの時期に導入するかなど、全体の優先順位やスケジュールを検討する。画面項目やデータ格納方法は後続の設計段階で具体化する。

まちがえやすい点: システム化計画では全体の順序や時期を扱い、詳細な画面やデータ構造までは決めない。

読んだところを、本番と同じ四肢択一の10問セットで思い出してみましょう。

このページの内容は、IPA「ITパスポート試験シラバス Ver.6.5」(2026年1月公表)の範囲にもとづきます(2026年10月確認)。