技術開発戦略とイノベーション

技術ロードマップは、将来必要になる技術や製品などを時間軸に沿って整理し、開発の道筋を示すものです。技術開発の優先順位や実施時期を検討するときに役立ちます。

ロードマップは、将来像と現在の技術開発を時間軸で結び付けるために使います。日々の作業手順や個々のプログラムの処理順を示すものではありません。

ロードマップは将来と現在を時間軸で結ぶ。

新しい技術や仕組みを本格導入する前に、小さく試して確かめる方法があります。PoCは、考えている技術や方式が実現できるかを検証する概念実証です。

一方、実現できるだけでなく、利用者や事業にとって価値があるかを確かめる考え方としてPoVがあります。PoCは本番システムを完成させることではなく、実現可能性などを検証する段階です。

PoCは実現性、PoVは価値の検証に着目する。

オープンイノベーションは、自社だけに閉じず、大学、企業、スタートアップなど外部の知識や技術も取り入れて新しい価値を生み出す考え方です。

外部企業が公開するAPIを通じて複数のサービスが連携し、新しいビジネスを生み出す動きはAPIエコノミーと呼ばれます。自社外の技術やサービスを組み合わせることも技術戦略の選択肢です。

新しい製品やサービスによって価値を生むものはプロダクトイノベーション、製造方法や業務の進め方を革新するものはプロセスイノベーションです。何を変えたのかに注目して区別します。

製品を変えるか、仕事の進め方を変えるかを見分ける。

基本の問題(このページのために作った問題・本番と同じ四肢択一)

技術ロードマップの利用方法として、最も適切なものはどれか。

1. 将来必要となる技術と開発時期を時間軸上に整理する。
2. 製品開発の各作業について担当者と日単位の開始時刻を整理する。
3. 現在保有する技術だけを分類し、将来の開発時期は扱わない。
4. 個別プロジェクトの進捗率だけを工程別に毎日記録する。

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正解: 将来必要となる技術と開発時期を時間軸上に整理する。

技術ロードマップは、将来必要となる技術や製品と、それに向けた開発の道筋を時間軸で整理します。個々の作業を日単位で管理する工程表とは目的が異なります。

まちがえやすい点: 長期的な技術の道筋と、日々の作業スケジュールを混同しない。

基本の問題(このページのために作った問題・本番と同じ四肢択一)

新しい画像認識技術を店舗に導入する前に、少数のカメラで試作し、想定した精度で動作するかを確認した。この取組を表す用語として最も適切なものはどれか。

1. PoC
2. MVP
3. PoV
4. パイロット導入

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正解: PoC

本格導入の前に、技術や方式が想定どおり実現可能かを小規模に検証する活動がPoCです。MVPは最小限の機能を持つ製品で市場や利用者の反応を確かめる考え方です。

まちがえやすい点: 技術的な実現可能性の確認か、顧客価値や市場反応の確認かを区別する。

基本の問題(このページのために作った問題・本番と同じ四肢択一)

オープンイノベーションの例として、最も適切なものはどれか。

1. 自社の複数部門だけで技術を共有し、研究開発を社内で完結させる。
2. 大学やスタートアップの技術を取り入れ、自社の技術と組み合わせて新製品を開発する。
3. 他社に製造工程を委託するが、技術や知識の共同活用は行わない。
4. 競合企業の既存製品を分析し、自社だけで類似製品を開発する。

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正解: 大学やスタートアップの技術を取り入れ、自社の技術と組み合わせて新製品を開発する。

オープンイノベーションは、社外の知識や技術も取り込み、自社の資源と組み合わせて新しい価値を生み出す考え方です。単なる外注や社内だけの共同作業とは異なります。

まちがえやすい点: 社外を利用しただけでなく、外部の知識や技術を組み合わせているかを見る。