💻 ITパスポート ｜ プロジェクトマネジメント系
WBSとは？
プロジェクトの仕事を「木の枝」のように細かく分解して、やるべきことを全部見える化する技法。
🎬 こんなシーンを想像
新システムの開発プロジェクトを任されたあなた。「何をすればいいか把握したい」と思い、まず「設計・開発・テスト・リリース」と大まかに分け、さらにそれぞれを細かいタスクへと分解し始めた。
…この「やることを細かく分解する」手法、何という？
🌳 WBS — 仕事を木の枝で分解
📋 プロジェクト計画での活用フロー
Step 1：WBSで作業を分解
プロジェクト全体を「フェーズ → タスク → 作業パッケージ」の3層に分解する。何をすべきか全部洗い出す。
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Step 2：工数・担当者を割り当て
各作業パッケージに、所要時間（工数）と担当者をアサインする。
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Step 3：ガントチャートへ展開
WBSのタスクを時系列に並べたのがガントチャート。WBSは「何をするか」、ガントチャートは「いつするか」。
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Step 4：進捗管理に活用
各タスクの完了状況をWBSで把握し、遅れを早期に発見する。
⚠️ ひっかけ注意ポイント
WBS ≠ ガントチャート
WBSは「何をするか（作業の一覧・分解）」。ガントチャートは「いつするか（スケジュール）」。WBSはスケジュールではない。
WBS ≠ アローダイアグラム
アローダイアグラムは「作業の順序・依存関係」を矢印で示す図。WBSは階層的な分解構造であって、順序は表さない。
「W」はWork（作業）であって「Web」ではない
WBS = Work Breakdown Structure（作業＝分解＝構造）。プロジェクトマネジメント用語。
判断のコツ
「プロジェクトの作業を階層的に分解」「やることを洗い出す」→ WBS。「いつやるか」→ ガントチャート。
🧠 覚え方（無理やりゴロ）
W（ワー）・B（ブレイク）・S（スルー）
「ワーッと Break（分解）しつくす」＝ WBS！
プロジェクトを「まず木に分ける」のが WBS
Work（作業）を Breakdown（分解）して Structure（構造化）