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コアコンピタンスとは？

「他社にはマネできない、自社だけの中核能力」。3つの条件を満たして初めてコアコンピタンスと呼べる。

🎬 こんなシーンを想像

ソニーが「小型化・軽量化技術」でウォークマンを生み出し、その後もデジタルカメラ・プレイステーションに活かしてきた。
どの事業でも「小さく・軽く・かっこよく」が共通して光っている。

…これがコアコンピタンス！事業をまたいで活きる中核能力。

🏆 コアコンピタンスの3条件

他社が簡単にはマネできないほど独自の技術・ノウハウ

ひとつの事業だけでなく複数の市場・製品に応用できる

最終的に顧客に大きなベネフィット（価値）をもたらす

🗺️ コアコンピタンスを活かす戦略

① コアコンピタンスを特定する

「3条件すべてを満たすか」を問い、自社の中核能力を明確化する。例：ホンダのエンジン技術・任天堂のゲーム体験設計。

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② コアは内製・それ以外はアウトソーシング

コアコンピタンスは外注しない。それ以外（経費処理・配送など）はアウトソーシングして資源を集中させる。

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③ 新事業展開の軸にする

コアコンピタンスを複数市場に展開。ソニーの「小型化技術」→ ウォークマン・カメラ・PS、という横展開が典型。

⚠️ ひっかけ注意ポイント

「コアコンピタンス＝最も売上が高い事業」→ ×

売上高とは無関係。3条件（模倣困難・複数市場・顧客価値）を満たす能力・強みのこと。売れている製品ではなく、それを可能にする「能力」に着目する。

「コアコンピタンス＝SWOTの強み（S）」→ 混同注意

SWOTの「強み」は自社の相対的な優位性全般。コアコンピタンスはその中でも3条件すべてを満たす特別な中核能力に絞った概念。より限定的。

「コアコンピタンスはアウトソーシングしても問題ない」→ ×

コアコンピタンスを外注すると競争優位を失う。コアは絶対に社内で磨き続けるもの。外注していいのはコア以外の業務。

判断のコツ

「他社にマネできない・複数事業に使える・顧客価値になる」の3つ揃いがコアコンピタンス。1つ欠けてもコアコンピタンスとは呼べない。

🧠 覚え方（無理やりゴロ）

「コアコンピタンス＝コアは核（かく）＝真ん中」
コアコンピタンス → コア（核心・中核）＋コンピタンス（能力）＝「中核能力」

3条件は「マ・フ・コ」
マね困難／フくすう市場／コうきゃく価値
「まふこ（真芙蒿）みたいにぬきんでた中核能力！」

ITパスポート詳細解説／ itp-core-competence